当中国设计奔赴海外已成浪潮，全过程咨询如何成为破局关键？深耕海外赛道的实战经验，又将为行业发展带来哪些新思考？
4月3日下午，“设计出海，‘智’胜有道”——“海外项目全过程咨询”学术交流会顺利举行，来自华建集团（600629）的70多位设计精英、技术骨干参加活动。本次活动由华建集团技委会建筑专业委员会主办，集团建设咨询与华东院承办，华东院学堂协办。活动旨在以海外项目全过程咨询为核心，拆解从前期策划、履约要点、合规管控到全咨管理的全过程要点，分享可以复制的实战经验，让设计出海的布局能够有所借鉴，行稳致远。
华建集团技委会建筑专业委员会主任、华东院首席总建筑师杨明应邀致辞。他表示，这是华建集团技委会建筑专业委员会继今年全体大会之后举办的第一次学术交流活动，选取“设计出海”这一热点话题，既是基于当前华建集团各设计院的海外项目实践需求，也展示了我们在“技术出海、标准输出、生态共建”方面取得的丰硕成果。
建设咨询的三位演讲嘉宾——总建筑师肖申君、主任建筑师唐奕伦和主创建筑师黄翊宁来自同一项目团队，他们围绕帕劳英迪格酒店项目，从总建筑师、技术负责人、设计项目经理三重视角出发，分别介绍了海外项目如何进行战略决策；怎么执行规范、控制成本、设计落地；如何解决工作逻辑、设计体系、建筑师权责的差异。演讲指出，设计无法单独出海，全过程咨询服务才是核心竞争力。在此过程中，我们要积极输出中国标准、设计体系和施工能力。同时演讲也提到，未来中国建筑行业只有持续优化管理体系、组织架构与人员薪酬分配，才能在国际市场上更具竞争力。
华建集团技委会建筑专业委员会委员、华东院总建筑师、刘晓平工作室负责人刘晓平在演讲中，分享了中国设计出海从后端向前端转型的历程与展望，并解读了转型的核心逻辑。他指出，2014至2018年中东EPC项目实战，让团队深刻认识到传统设计出海以EPC设计为主的后端模式存在设计单位被动、缺乏话语权的短板，进而明确跃迁方向：走向设计前端，掌握方案主导权。2022年再次出海以来，团队以中国开发智慧为支撑，将开发策划作为核心利器，为海外业主提供开发策划定位咨询，既解决业主痛点，也能赢得业主信赖与项目主导权。最后，刘晓平展望“中国设计出海2.0”蓝图，提出刚刚经历了开发大潮的中国资深建筑师可以开发策划咨询为优势能力，构建“开发策划+全咨(EPM)”模式，赢得项目的方案设计和工程设计，并承担项目管理(EPM)角色，实现设计及监造的全流程管控，确保项目高品质交付，同时使设计单位的价值实现最大化。
嘉宾交流环节由中国建筑学会建筑评论学术委员会理事、上海伴步文化首席研究员艾侠领衔分享，与现场同仁围绕海外项目全过程咨询的学术要点、实践难题、发展趋势展开深度探讨，共话行业新发展。肖申君、刘晓平、唐奕伦、黄翊宁四位嘉宾和特邀主持嘉宾艾侠一道畅谈设计出海的酸甜苦辣和经验得失。
艾侠分享了国内设计机构把中国方案和设计向海外推广的经验，也谈到了收购或投资成立海外设计机构的观察，强调要从单专业、学科型的设计输出模式，转变为全程式、生意型、全局感的项目输出模式。
肖申君谈到，未来的设计出海，必须依托中国发达的工业体系，携手中国标准和中国规范，提供造价合理、施工高效的系统性解决方案。为此华建咨询正在重构企业的组织架构，成立了工程管理中心、设计管理中心、全过程工程咨询中心，以全咨一站式集成为模式，可以有力支撑海外项目的市场竞争和全过程服务能力；接下来华建咨询还要配套相应的项目收入分配机制，对设计出海实现正向激励。
唐奕伦分享了她对建筑师职业的看法，她认为建筑师已不能再满足于单纯在办公室写写画画做设计，而是要从全产业链的各个环节积极提升自己的能力。
黄翊宁谈到自己在帕劳项目中的感悟，业主方非常尊重设计团队，将其当成解决各种问题的专家和多面手，在此过程中设计师需要学习的内容很多，成长也非常快。
刘晓平介绍华东院成立了设计出海的工作组，也为此开展了海外目标市场环境调查、法务培训，各职能部门还针对设计出海的履约需求开展了专题研讨，初步提出了解决方案，目前还需建立鼓励出海的薪酬分配机制、吸引员工派驻海外。同时他横向举例分析了他熟悉的西班牙、韩国、中国台湾地区的同行的跨国生存状态，鼓励设计行业的年轻人敢打敢拼，多出海闯闯，老中青结合一起在中国设计出海中建功立业、实现职业价值。
华建集团技委会建筑专业委员会副主任、现代院首席总建筑师吴文应邀作会议总结，为整场学术交流会画上圆满句点。吴文首先向出席的各位嘉宾和设计师表示由衷感谢。他谈到，今天邀请的几位嘉宾作为行业先行者，已为我们作出了良好示范，带来了丰富的海外项目实践经验。设计出海，是中国设计走向世界的机遇，更是中国设计师共同的责任，希望大家凝心聚力、奋勇前行！
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